《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)

　　2021年1月初，陰歷鼠年尾，牛首之際。為了更好地實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)發(fā)展，以確保公司實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物納入一個(gè)管理體系之中，元利化學(xué)集團(tuán)相關(guān)管理人員參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)的《全面預(yù)算管理》課程培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)主要以全面預(yù)算管理的流程體系、管理內(nèi)容、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到如何運(yùn)用、評(píng)價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)講解。特別是針對(duì)預(yù)算管理中的保障體系、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、預(yù)算編制與執(zhí)行方面做了更深層次的剖析和解讀，讓參加培訓(xùn)的人員切身體會(huì)到預(yù)算管理在公司運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的重要性，使各部門(mén)在下一步工作中能有效落地，實(shí)施預(yù)算考評(píng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)結(jié)束后，董事長(zhǎng)做了總結(jié)發(fā)言并指出，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要我們的管理人員轉(zhuǎn)換管理思維。一是，財(cái)務(wù)部門(mén)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不能僅限于記賬會(huì)計(jì)，要積極學(xué)習(xí)、不斷提升，為公司的經(jīng)營(yíng)提供管理支持；二是，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要履行管理職責(zé)、承擔(dān)管理責(zé)任，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人是部門(mén)管理的第一責(zé)任人的意識(shí)，做好本部門(mén)人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等的一切管理工作。

　　下一步我們要以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為起點(diǎn)，加強(qiáng)成本核算、利潤(rùn)核算的認(rèn)識(shí)，切實(shí)學(xué)有所獲、學(xué)以致用，打造以部門(mén)為單元的利潤(rùn)中心，相互服務(wù)、相互協(xié)作、共同發(fā)展，讓預(yù)算管理體系盡快融入到我們?nèi)粘９ぷ髦腥?，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，保駕護(hù)航。